舞厅吸顶灯,舞厅灯具

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于舞厅吸顶灯的问题，于是小编就整理了3个相关介绍舞厅吸顶灯的解答，让我们一起看看吧。

1. 线行洗天花灯和洗墙灯区别？
2. 防爆区域照明灯的国家标准？
3. 工作中你给老板省钱，最后结果怎么样？

线行洗天花灯和洗墙灯区别？

1、性质不同

洗墙灯是让灯光象水一样洗过墙面，主要用来勾勒大型建筑的轮廓。而线条灯属于柔性装饰灯。

2、效果不同

洗墙灯主要通过内置微芯片的控制，实现渐变、跳变、随机闪烁、渐变交替等动态效果，效果更加多样化。而线条灯通过配色、交叉变色、追逐变化来表现效果。

3、应用不同

防爆区域照明灯的国家标准？

防爆灯具国家的标准和要求

现行有效的关于灯具的国家标准有：

QB 2907-2007 地面嵌入式灯具

QB/T 3743-1999民用机场灯具技术条件高光强立式下滑灯

SN/T 0727-19*** 出口应急照明灯具检验规程

工作中你给老板省钱，最后结果怎么样？

先给你一句忠告：省钱要辩证地省，但超支绝对要避免。***都有损失厌恶心理，你超支了，就像割老板的肉，哪怕你为了老板好，老板掉了肉依然要骂你。但是省钱，必须掌握辩证法。一是不省小钱省大钱，二是不省暗钱省明钱，三是不要不请示就省钱，要先请示再省钱。

第一，不省小钱省大钱。

我曾经遇到过两个同事的经历。一次，一个同事按照老板要求去办会议礼品，他觉得200元的礼品不如180的礼品好，就自作主张买了180元的礼品。还美滋滋的报告老板说省了2000元。老板开始挺高兴。结果有客户嘟囔了一句，这个礼品不好。老板立即把火都发泄到这位同事身上，差点解雇他。另外一个同事，发现了生产流水线上的问题，优化了方案，节省了几十万，但产品质量不降低。老板高兴坏了，又是加薪，又是提职。

第二，不省暗钱省明钱。

我刚毕业那年，跟着师傅去***购办公用品。我发现***购流程比较繁琐，如果给对方放松一周账期，对方会降低一点价格。我高兴地报告师傅“我有金点子。”师傅语重心长地告诉我，这批办公用品已经预算好了，你省这笔钱属于暗钱，不是摆在明面上的，老板看不明白，还以为你有什么猫腻，不如按照预算和订单做事，这样最安全保险。后来，又办一件事情，是其他部门提出的***购方案，师傅发现一个捷径，明明白白省了几万块。这个钱是明明白白省下来的，老板很满意，奖励了师傅。

第三，不要不请示就省钱，要先请示再省钱。

我师傅带着我去买东西，发现老板安排买的东西，有替代品，而且价格便宜质量更优。我当场就要下单，师傅拦住我，掏出电话给老板打电话，详细说明了理由，还拍了照片发给老板。老板说就按你们的意见办，还给了我们表扬和奖励。师傅告诉我，你不请示就下单，虽然给老板省了钱，但老板心里怎么想？他的权威容不得办点挑战。老板的思维与员工不一样，员工首先想到的是自己要立功了，老板首先想到的是，这小子要越位啊。

最后说明，要辩证看省钱，有些钱能省，有些钱不能省。要立足岗位，作为基层职员，执行力是第一位的，按照职责办事没有责任，但好心办坏事，依然是有责任的。但作为有上进心的员工，也不能机械地执行任何命令，发现有省钱的窍门，也要积极主动为公司节约经费，但前提是一定要坚持先请示再行动的原则比较稳妥。

比较有发言权吧

团队成立初期的时候，各种托关系帮着老板把办公成本省下来不少，大概不到市场价三分之二，本来讲好的说省下来的钱拿出一部分给我涨点工资，结果就是一拖再拖；

到团队招人的时候，自己通过校友圈子朋友圈等等，找到几个物美价廉的毕业生，扎实肯干工资还不高，各种软件都会工资才5000+，我当初承诺人家的是工作一年多工资涨多少，本来也是老板点头的事情，结果第二年老板觉得涨工资支出太多不给涨，过完年团队辞职了5个，完全没法开展工作，老板着急着让我加班加点先干着，年薪给我涨一倍。

自己累死累活把活儿没耽误下，四月份的时候老板自己招来了一帮子雏儿，几个长得漂亮的妹子，眼高手低的啥都不干，每天就知道比包包口红化妆品，办公室颜值是长高了不少，但是业绩瞬间就下来了，8月份的时候我就又想走的念头了，后面朋友介绍了个工作还不错，被他知道了又是请吃饭又是买礼品啥的，一时心软答应了。

到过年的时候，年薪跟去年一模一样，过完年就再没去上班，微信删了，电话拉黑

当老板的口味大点无所谓，但是靠坑蒙拐骗，就另当别论了

到此，以上就是小编对于舞厅吸顶灯的问题就介绍到这了，希望介绍关于舞厅吸顶灯的3点解答对大家有用。